鋼鐵企業(yè)虧損嚴重，外表原因是鋼廠運營效率不高。其實，根源在于鋼鐵企業(yè)的改革很不徹底，于其有違背市場化之處。

鐵礦石漲價只是表象，全球產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配格局已變。浸淫歐美血統(tǒng)的必和必拓、力拓公司，布局世界礦產(chǎn)業(yè)，每年坐擁百億美元的利潤，臨時享受高額利潤，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上，利益已經(jīng)大幅向礦山企業(yè)輸送。目前，新的剪刀差”已經(jīng)形成，鋼鐵產(chǎn)品厚壁鋼管不再是高額利潤行業(yè)，鐵礦石成為了能夠留住利潤的最大一環(huán)。

發(fā)達國家勝利布局的不只僅有鐵礦石，還有糧食、石油等初級產(chǎn)品。世界上的重要原料產(chǎn)地，已經(jīng)基本被發(fā)達國家控制。工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的剪刀差，發(fā)達國家的驅(qū)動下，已經(jīng)被倒置，這樣，世界范圍內(nèi)的利潤便源源不時流向歐美。

但為什么國內(nèi)鋼鐵行業(yè)會是工業(yè)行業(yè)的利潤最低，值得反思。原因在于鋼鐵企業(yè)市場化的不徹底。

國鋼鐵行業(yè)的上下游已經(jīng)實現(xiàn)了市場化。上游原料領域，2006年推進了探礦權、采礦權有償取得制度，這些年，鐵礦石、煤炭已經(jīng)實現(xiàn)了厚壁無縫鋼管市場化。至于海外資源，更是實現(xiàn)了國際市場化，收購礦山及購買原料，都需要鋼廠真金白銀去購買，自由交易，市場化很徹底。銷售環(huán)節(jié)同樣實現(xiàn)了市場化，從渠道、終端用戶看，鋼材質(zhì)量、價格及供貨效率成為選購的直接決定因素，消費者是上帝，消費者不滿意，將直接選擇“用腳投票”購買其他企業(yè)產(chǎn)品。

但鋼鐵企業(yè)作為行業(yè)的核心，市場化是圍而不攻，成了半吊子改革。

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