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無(wú)縫鋼管廠家

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本鋼以效益為中心重點(diǎn)打好“五張牌”

返回列表 來(lái)源:厚壁鋼管 發(fā)布日期: 2010.01.25

2008年,本鋼克服金融危機(jī)的沖擊和影響,帶領(lǐng)職工苦練內(nèi)功,共克時(shí)艱,實(shí)現(xiàn)職工工資收入相對(duì)穩(wěn)定,主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新品種開發(fā)、節(jié)能減排等指標(biāo),均創(chuàng)歷史最好水平。走進(jìn)新的一年,本鋼面臨的形勢(shì)仍然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,危機(jī)與生機(jī)同在。集團(tuán)公司提出,2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以用戶需求和經(jīng)濟(jì)效益為中心,堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,大力降低成本,全面實(shí)施精品化、多元化、國(guó)際化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)本鋼“十二五”厚壁管,厚壁無(wú)縫管,厚壁鋼管,厚壁無(wú)縫鋼管,大口徑厚壁鋼管,小口徑厚壁鋼管,大口徑無(wú)縫鋼管,厚壁合金管,大口徑厚壁管,小口徑厚壁管發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年的工作重點(diǎn)是打好五張牌。
 
  第一張牌是緊跟市場(chǎng)變化,擴(kuò)大產(chǎn)品占有份額。就是采取靈活的營(yíng)銷策略,在穩(wěn)定協(xié)議用戶的基礎(chǔ)上,發(fā)展與高端用戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。進(jìn)一步開拓高附加值、高科技含量產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),確保盈利效果好的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,提高噸鋼售價(jià)。
 
  第二張牌是按用戶需求組織生產(chǎn)。就是實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶需求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)組織,向用戶滿意的產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量要效益,實(shí)現(xiàn)效益最大化。做到生產(chǎn)與銷售銜接和協(xié)調(diào),嚴(yán)格按照市場(chǎng)和用戶對(duì)質(zhì)量、品種等高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行合同,確保按期交貨。
 
  第三張牌是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善汽車厚壁管,厚壁無(wú)縫管,厚壁鋼管,厚壁無(wú)縫鋼管,大口徑厚壁鋼管,小口徑厚壁鋼管,大口徑無(wú)縫鋼管,厚壁合金管,大口徑厚壁管,小口徑厚壁管板和高強(qiáng)鋼品種體系,開發(fā)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。瞄準(zhǔn)中緬原油管線等國(guó)家重點(diǎn)工程,確保X80管線鋼的穩(wěn)定生產(chǎn),加快X100管線鋼的實(shí)驗(yàn)及實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),超前做好技術(shù)儲(chǔ)備工作??焖偻七M(jìn)高檔鍍鋅產(chǎn)品、高檔汽車板整車的研發(fā)和認(rèn)證工作。做好以軸承鋼為代表的特鋼五大類品種研發(fā)。開展鐵路用滲碳軸承鋼、重載車用齒輪鋼、船用錨鏈鋼等高水平鋼種以及國(guó)外船級(jí)社船板鋼等認(rèn)證工作。
 
  第四張牌是優(yōu)化重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目,增強(qiáng)發(fā)展后勁。今年,本鋼抓住國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)改造的政策機(jī)遇,加速推進(jìn)重點(diǎn)技術(shù)改造工程建設(shè)。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,本鋼對(duì)項(xiàng)目分輕重緩急依次建設(shè),同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,確保報(bào)監(jiān)工程的監(jiān)督覆蓋率100%、單位工程質(zhì)量合格率100%。新的一年里,還將重點(diǎn)抓好關(guān)系本鋼未來(lái)發(fā)展的技改項(xiàng)目的論證與實(shí)施。
 
  第五張牌是狠抓成本管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。他們以市場(chǎng)價(jià)格倒推為原則,測(cè)算各工序成本水平,最大幅度壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。推進(jìn)“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng),建立包含價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)定額在內(nèi)的成本管理動(dòng)態(tài)模型,指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。積極適應(yīng)市場(chǎng)變化,拓寬信息渠道,搶占采購(gòu)先機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)原燃料和各種輔料功能替代降成本工作。加大備品備件國(guó)產(chǎn)化和修復(fù)的力度,加強(qiáng)優(yōu)秀供應(yīng)商管理,實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。
 
  本鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委書記王珉來(lái)溪調(diào)研的講話精神,提出新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo):把握科學(xué)發(fā)展方向,突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,重點(diǎn)打好“五張牌”,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值350億元,工業(yè)增加值100億元,產(chǎn)品銷售收入440億元以上,利稅20億元以上,非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入72億元。
 
      本鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)是:生產(chǎn)鐵精礦713萬(wàn)噸,生鐵960萬(wàn)噸,粗鋼972萬(wàn)噸,特鋼材56萬(wàn)噸,熱軋板890萬(wàn)噸,冷軋板320萬(wàn)噸。其中“雙高”比率達(dá)到80%以上。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三為零”。
 

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